旅游

三狮集团靠管理低成本扩张

2019-05-22 03:08:05来源:励志吧0次阅读

三狮集团:靠管理低成本扩张

浙江水泥行业“龙头”企业——国有浙江三狮集团,在全行业连续两年亏损的情况下,以自己的成功实践,通过一系列兼并扩张,拓展了自己的发展空间:   以6000万元资金,以承债兼并和出资控股的方式,先后兼并了湖州达强集团、兰溪力顿公司、德清枫洋集团、长兴小浦水泥厂、杭州西子水泥总厂和南浔顺达水泥厂等6家不同所有制的企业;   用2亿元的国有授权资产,控制了13亿元的社会资产,水泥生产能力迅速由原来的100万吨扩大到300万吨,跻身全国水泥行业三强之列,两年的发展超过了以往的20年;   产品由以往单一的525#纯硅水泥逐步扩大到425#、525#、625#普通水泥、石灰石水泥、矿渣水泥、道路水泥、海工水泥、低铝中热水泥等数十个品种。“秦山”等水泥品种,成为国内同行瞩目的具有较高科技含量的新品种;   尤其令人信服的是,这一系列动作不仅没有拖垮自己,反而使自己的利润连年翻番,从两年前的亏损大户,到去年实现利润2000万元。被兼并的企业也一个个重现生机。   “三狮”的成功,得益于低成本扩张。6000万元的收购成本,相对于13亿元的社会资本,可以说代价很低。但终起作用的,还是“三狮”通过输出管理、输出技术、输出品牌等无形的投入,启动和盘活了被兼并的企业,充分体现了国有企业的比较优势,带动了全省水泥结构的优化调整。   1958年建厂的国有老企业湖州达强集团,是三狮集团所兼并的企业中亏损额的企业。亏损的根子在于管理不善。“三狮”对症下药,派出5名管理人员,着力精简“达强”的机构,18名“老机关”被一卸到底。原烧成车间主任因严重设备事故被降职调离,工资连减两级。企业职代会通过的经济制,引进三狮集团的管理理念,以倒逼成本实施车间全额承包,产量、质量、成本与收入挂钩;市场销售以“有效销售”为考核手段,水泥销量、水泥价格、资金回笼与收入挂钩。机修车间过去干与不干一样拿钱,通过改革,42名机修工被“断奶”。备品备件停止外加工,过去零配件损坏一扔了之,现在先修后买,光修复的损坏抓斗就节省15万元;过去闲置的设备现在面向社会对外揽活。连工资带折旧、电费年支出近百万元的服务性车间,如今养活自己绰绰有余。   严格的科学管理,使湖州“达强”站起来了。仅仅注入10万元启动资金的长兴“小浦”也站起了,这家被兼并前累计亏损1200万元的企业,去年实现利润35万元,今年上半年又大幅增长;兰溪“力顿”推行成本考核和风险抵押承包后,水泥生产成本每吨比以前降低了15至20元,并迅速开发出的“海工水泥”,市场前景一片看好。   在三狮集团的核心企业——三狮水泥股份公司,严格的管理制度同样在不断深化发展。曾在全省推行的“岗位星级管理”制度,从生产岗位推广到技术岗位、后勤部门,发挥出了极大的效益。同样生产一吨水泥,成本从1997年的200元,降到1999年的140元;同样的生产线,1997年生产水泥70万吨,去年达到125万吨。   管理扩张,潜力无限,“三狮”正在由大变强。去年,三狮集团在市场低迷的情况下,利润实绩已进入全国前八强。今年,随着市场形势的好转,三狮集团的规模优势和管理优势得到了更大的体现。据统计,上半年三狮集团实现利润增幅100%以上,全年有望跃上一个新台阶。

隆多:人们总是会相信读到的东西
马来西亚N阳船务获5艘新船订单
返程晕车支招:榨菜可缓解晕车
分享到: