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明知山有虎偏向虎山行手机生态成超级手机打

2019-05-15 05:07:36来源:励志吧0次阅读

乐视造已是地球上都知道的旧闻。但业内关心的是,乐视是明知山有虎偏向虎山行,在竞争剧烈的市场上,乐视超级能打虎成功吗?

日前,乐视CEO贾跃亭在闭门三天的乐视2015年度战略沟通会上表示,乐视超级即将发布,打造生态。认为超级将不仅仅在产品上全面竞争对手,更要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个行业,重新定义。

乐视超级还未亮相,就露出勃勃雄心。在行业分析师看来,乐视此时选择进入产业,将面临着比进入电视产业更激烈的竞争。因为,市场上盘踞着太多的竞争对手。乐视打赢这一战的信心在哪?

打造生态破群狼

乐视虽颠覆了传统电视,但在的征途中,将注定不轻松。

目前,国内市场上活跃着苹果、三星、HTC、华为、中兴、小米、联想、魅族等老虎、豺狼,任何一个都不是好惹的主。

三星2011年以12.4%的市场份额首次夺魁,此后一直保持宝座。2013年,三星市场份额达19.7%,远远超过第二名联想(13.3%)。当时,苹果排名第六,小米排名第七。但是仅仅1年后,中国智能市场格局产生巨变,三星宝座岌岌可危。

现在,让三星愁闷的是,在高端市场上,它现在还迎来一名新的对手乐视超级。据媒体暴光,乐视与小米不同,它不推低端,面向高端用户主推高端机型或是旗舰机型。从目前暴光的信息来看,乐视无论在硬件的搭配上,还是在UI系统的流畅度上,现在都已经明显超越市场上的主要旗舰机型。

虽然征途不轻松,但乐视看起来并不担忧。由于,它承担的使命是重新定义。贾跃亭在内部讲话中表示:早的主要功能是打、发短信。到了2.0时代,硬件+UI统治了整个业界。发展到今天,软硬结合的模式已严重同质化,远不能满足用户不断更新的需求。下一个时期在哪?3.0时代,是生态的时代,如同超级电视引领电视产业由硬件时代进入生态时期一样,乐视超级的出现将会引领进入生态时代。

生态和软硬结合的2.0本质的差别在哪,生态是基于完全乐视生态平台+内容+运用+终端的延伸,也将和大屏互联生态、电动汽车生态、乐视体育生态完善融合产生核聚变效应。

这是乐视的破狼的宝贝。

无颠覆,不出手

活跃在中国市场上的厂商都是从无数次斗争中成长起来的企业,乐视超级进入,显然要与它们短兵相接。

乐视移动总裁冯幸曾表示,业内认为已经成为红海,其实并非如此。用户的需求已发生了改变:不再简单关注性能,而是更关注服务体验。此前厂商可分为两种,一种是传统制造派,拥有完善的产业链基础,通过传统渠道售卖硬件盈利;另一种是互联营销派,核心竞争力是络营销和产品设计,以互联模式(粉丝互动、用户参与或线上线下协同等)营销。

而乐视希望成为第三种生态派无生态,不。这是一种不同于行业传统制造派和互联营销派的全新玩法,基于强大的产品研发能力,依托成熟的产业链基础,发挥互联营销优势,垂直整合乐视的完全生态,把的内容和服务呈现给用户。

在贾跃亭看来,超级将补足乐视生态智能终端的重要一环,成为乐视重要的产品之一。从现在我们产品的形态和性能表现来看,我对超级的成功充满信心。贾跃亭说,无论是硬件配置、工业设计到UI以及乐视全生态的服务,超级都将重新定义,犹如我们重新定义电视一样。

事实上,无颠覆,不出手是乐视的传统,也是乐视不变的基因。据了解,在上,乐视还将打造独具特色的EUI(Eco User Interface)用户生态交互系统,成为跨生态、跨终端神经中枢。它是基于乐视生态打造跨终端的一云多屏,多屏一致,体验的人机操作系统,是用户与乐视生态连接的桥梁。

在乐视看来,EUI重新定义UI系统,让由智能时代进入生态时期,以EUI为核心的完全生态系统,将变革软硬结合的智能现有模式。这,或许是乐视打虎的信心所在。

我有足够的信心和决心迅速做成中国的主流品牌,就像之前曾用三年将联想的市场份额由小于1%迅速变成13%,这种奇迹我创造过,我有这种信心和决心。 冯幸说,如果没有一个共同梦想哪来的激情?像我们这些老战士还想焕发第二春,想再成就一番事业,再演绎一次传奇。

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